說起開藥店，不少人都有過這個念頭。因為藥店作為便捷的購藥場所，一直以來都被大家所需要。但是新手入行，難免遇到一些問題，輕則影響生意，重則直接讓你倒閉，讓經(jīng)營者很是苦惱。　　今天老百姓大藥房小編就給大家整理了藥店經(jīng)營的7大問題，趕緊對照著看看你中了幾條!

1、選址只考慮人流量，忽視競爭店的數(shù)量

藥店生意好做，但是一塊蛋糕只有那么大，分蛋糕的人多了，每個人到手的就所剩無幾。所以在開藥店前，千萬不要因為人流量而忽視競爭對手的數(shù)量，別人比你先進(jìn)駐這個位置，早已收獲一定的顧客群，你再貿(mào)然進(jìn)去無異于“自尋死路”。

2、忽視開店成本高低，一心只想做大藥店

想把生意做好是好事，但是忽略付出的成本，不顧一切去做大，無形中就加大了經(jīng)營的風(fēng)險。在經(jīng)營過程中，經(jīng)營者們一定要做好相應(yīng)的支出規(guī)劃，多考慮自身實際情況，不要盲目追求一，等自身基礎(chǔ)打牢之后再做大也不遲。

3、不考慮自身的情況，只會模仿別人經(jīng)營

有些剛?cè)胄械男率?，對?jīng)營不是很懂，也不想浪費時間去琢磨，就看哪家店開得好，再將別人的經(jīng)營模式照搬過來，以為這樣自己也能成功。事實真是這樣嗎?未必。任何經(jīng)營模式的制定，都需結(jié)合實際情況考慮，盲目跟風(fēng)只會讓你血本無歸。

4、不懂如何管理員工，店面維護(hù)做得一團(tuán)糟

有些經(jīng)營者雖然懂藥店營銷知識，卻不懂如何管理員工，結(jié)果要么導(dǎo)致員工懶散，影響藥店形象，要么被員工抱怨安排不合理，提升員工離職率。作為經(jīng)營者，一定不能忽視對員工的管理，員工也是藥店重要的組成部分，管理不好只會讓藥店一團(tuán)糟。

5、只知道做促銷活動，卻不會真正留住顧客

促銷是藥店吸引顧客進(jìn)店，提升商品銷量的一種必要手段，卻未必是留住顧客的好手段。與其花那么多心思做促銷，不如好好想想究竟怎么留住顧客，比如做好藥店貨架陳設(shè)計、保證商品品質(zhì)和提高服務(wù)質(zhì)量等。不然等促銷一結(jié)束，藥店生意立馬就下跌。

6、不重視聯(lián)合用藥，藥品推銷無法做到位

聯(lián)合用藥的重要性不言而喻，做得好不僅能贏得顧客的信任和好感，更能提升藥品的銷量，為藥店創(chuàng)造更多盈利機會。但是有些經(jīng)營者卻不重視這一點，店員也對聯(lián)合用藥的相關(guān)知識儲備不足，導(dǎo)致藥品推銷永遠(yuǎn)做不到位。7、思想沒有與時俱進(jìn)，經(jīng)營管理手段落后

不懂得藥店經(jīng)營管理的精髓與規(guī)律，沒有深刻了解經(jīng)營的真正含義，因而管理手段缺乏。在整個過程中“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，結(jié)果連鎖的“餅”越攤越大，暴露出來的問題也就越來越多，落得個千瘡百孔，滿目傷痕。

老百姓健康藥房具備品牌、商品、經(jīng)營、物流、系統(tǒng)、培訓(xùn)、會員、服務(wù)、新零售賦能、政策研究十大加盟優(yōu)勢，加盟店實行統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一計算機系統(tǒng)、統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一藥學(xué)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“七統(tǒng)一”管理模式，公司為加盟客戶提供市場評估、選址指導(dǎo)、裝修改造、辦證換證、開業(yè)策劃、商品規(guī)劃、運營指導(dǎo)、廠商支持、專業(yè)培訓(xùn)、融資十大加盟扶持，助力加盟業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

老百姓健康藥房現(xiàn)誠邀志同道合，銳意進(jìn)取，資信良好，服從管理，敢于犧牲，善于合作的個人和中小型連鎖企業(yè)成為合作伙伴，一起實現(xiàn)財富共贏。