在藥店加盟的競爭中大連鎖的資金優(yōu)勢較為明顯，它們往往通過收購兼并的手段進行跨區(qū)域或跨省拓展。而相比之下，中小型連鎖則有區(qū)域集中的店數與品牌優(yōu)勢，可以透過加盟方式在區(qū)域內、鄰近區(qū)域或省內去拓展。

但是在醫(yī)藥零售行業(yè)內，加盟連鎖一直被大家所詬病，因擔心加盟店不好管理。因此，多年來加盟體系一直停滯不前。反觀其它零售行業(yè)，例如便利店、快餐店、服飾店、咖啡店、洗衣店、酒店等，加盟體系卻蓬勃發(fā)展，也有很多成功案例。

藥品零售行業(yè)如何建立“類似直營連鎖”的加盟力量？筆者總結了以下步驟與方法，助力藥店做好加盟店的管理，增加凝聚加盟店的向心力：

一、確定企業(yè)預計提供給加盟店的支持項目，并落實這些承諾

仔細分析評估企業(yè)的優(yōu)勢資源，擬定依據短、中、長期能力所及，承諾提供給加盟店的支持項目。如：人員招聘與培訓，商品采購，配送與價格，市場營銷活動，門店運營輔導等，并切實落實這些承諾。之后隨著加盟連鎖體系的成長，逐步增加支持項目。

藥店可以給加盟店描繪未來的長期的愿景，但針對短期的支持項目，并須實踐承諾，否則會造成加盟店的誤會，以致于無法繼續(xù)深入合作。

二、擬訂加盟店應該遵守的系統(tǒng)標準，并持續(xù)宣導

擬訂加盟店應該遵守的基本“系統(tǒng)標準”，例如：店容店貌，人員紀律，計算機與信息管理，商品采購，市場營銷，政府法規(guī)等，并透過人員，信函，會議等持續(xù)的溝通與倡導，以建立加盟店執(zhí)行的“一致性”。清晰的“系統(tǒng)標準”，再加上加盟店執(zhí)行的“一致性”，才能建立加盟連鎖的力量!

三、建立與培養(yǎng)片區(qū)經理的管理技能

藥店的片區(qū)經理是管理好加盟店的關鍵。在直營體系中，片區(qū)經理可以運用行政手段要求門店經理服從與執(zhí)行。

但是面對加盟商，總部的行政命令與懲處權通常不適用。片區(qū)經理除了要具備門店經營管理的技能以輔導加盟店的運營，更需要利用建立信任關系，并運用問話與聆聽、處理改變與抗拒、激勵與教導等技巧去發(fā)掘加盟店的期望與需求，并引導加盟店去改變原有的態(tài)度與觀念。因此，片區(qū)經理必須轉型升級為一名“多面教練”。

四、持續(xù)強化加盟店的順從度/凝聚力/向心力

你可以采取下列措施，持續(xù)強化加盟店的順從度，凝聚力，以及向心力:

1)舉辦加盟店之競賽活動

2)提供加盟店獎勵制度，給予獎金，獎品，獎牌或獎狀

3)幫助加盟店激勵其人員

4)郵寄感謝函，恭喜函

5)請高階主管寫信，打電話，拜訪成功或表現佳的加盟店

6)提供完成教育訓練課程之證書

7)請成功/能力強的加盟店于會議中發(fā)表心得/當講師/當指導者

8)在會議中或公司刊物宣布成功加盟店之事跡

9)邀請?zhí)峁﹦?chuàng)意或特殊成就之加盟店長與總裁見面或聚餐

10)總公司執(zhí)行優(yōu)越的教育訓練課程

11)總公司舉辦優(yōu)越，激勵性的會議

12)建立“區(qū)域經營咨詢委員會”制度，以實時獲取加盟店的意見與建議

13)拜訪或電話溝通后，盡量再以信函記錄，郵寄給加盟店

14)多運用同僚壓力，影響力與成功例證

15)運用“加盟店協(xié)助方案”，給予困難的加盟店贊助與特別支持

五、重要的事情說三遍：指導、指導、指導！溝通、溝通、溝通！

持續(xù)透過口頭、電話、短信、e-mail、信函、內部刊物、區(qū)域會議、全國大會等方式提供加盟店足夠的指導幫助，并溝通公司的政策，作業(yè)標準，以及經營技術!

六、加盟連鎖體系的成功關鍵

加盟連鎖體系的成功關鍵因素如下:

1)有好的加盟商

2)有良好的咨商式溝通技巧

3)有營銷觀念，重視營銷

4)加盟商的議程與需求為第一優(yōu)先

5)幫助加盟商達成他的理想與目標

6)有良好的領導與激勵技巧

7)發(fā)展加盟商的經營管理能力

作者：張國芳  來源：第一藥店財智